Analisi dell'ultimo mercato del tungsteno da Chinatungsten Online (fonte: www.chinatungsten.com)
Lunedì il frenetico mercato del tungsteno è continuato, guidato principalmente da due fattori: aumenti significativi dei prezzi nei nuovi- contratti a lungo termine dei principali produttori di tungsteno e le crescenti notizie di tagli e chiusure della produzione presso i principali produttori di materie prime di tungsteno, che vanno dal minerale di tungsteno e dai composti di tungsteno alla polvere di tungsteno e alla polvere di carburo di tungsteno. La situazione di scarsa offerta si è intensificata, alimentando un sentimento rialzista e spingendo al rialzo i prezzi complessivi dei prodotti di tungsteno.
L’industria CNC si trova ad affrontare le sfide più grandi di sempre. Quali sono alcuni suggerimenti e soluzioni per affrontare queste sfide?
I. I costi delle materie prime aumentano vertiginosamente, comprimendo gravemente i margini di profitto aziendali
Sfide:
Il carburo di tungsteno, come materiale di base per utensili da taglio e stampi, ha registrato un forte aumento dei prezzi, portando direttamente a un aumento dei costi di produzione per le aziende CNC. Tuttavia, l'adeguamento dei prezzi dei prodotti finali- tarda, rendendo difficile il trasferimento dei costi a breve termine, con conseguente riduzione significativa dei profitti aziendali o addirittura delle perdite.
Suggerimenti:
Ottimizzazione della catena di fornitura: firma accordi sui prezzi-fissi-a lungo termine con i fornitori di carburo di tungsteno o collabora con altre aziende del settore per l'approvvigionamento centralizzato per stabilizzare i costi.
Gestione perfezionata dei costi: riduzione della quantità di materiali di consumo per prodotto attraverso l'ottimizzazione dei processi (ad esempio, miglioramento della progettazione degli strumenti, riduzione degli sprechi di materiale).
Meccanismo di adeguamento dei prezzi: negoziare con i clienti per stabilire clausole di collegamento dei prezzi delle materie prime per trasferire parzialmente la pressione sui costi.
II. La stabilità della catena di fornitura è compromessa, la continuità della produzione è esposta a rischi
Sfide:
Il forte aumento dei prezzi potrebbe innescare un accaparramento del mercato e una carenza di offerta, con conseguente rischio di esaurimento delle scorte per le aziende CNC, con ripercussioni sulla capacità di consegna degli ordini, in particolare per le piccole e medie-imprese con una minore resistenza al rischio.
Suggerimenti:
Catena di fornitura diversificata: sviluppa più canali di fornitura e prendi in considerazione materiali alternativi (come-utensili da taglio in ceramica ad alte prestazioni, carburo cementato rivestito, ecc.).
Gestione delle scorte di sicurezza: stabilire riserve strategiche di materiali chiave, ma bilanciare i costi di inventario con i rischi di approvvigionamento.
Collaborazione con i fornitori: stabilire meccanismi di condivisione delle informazioni con i fornitori principali per fornire avvisi tempestivi sui rischi di fornitura.
III. Aumenta la pressione per gli aggiornamenti tecnologici e i processi tradizionali rischiano l’obsolescenza
Sfide:
I prezzi elevati costringono le aziende a ridurre la loro dipendenza dal carburo di tungsteno attraverso mezzi tecnologici, ma la trasformazione tecnologica richiede investimenti in fondi di ricerca e sviluppo e aggiornamenti delle attrezzature, aumentando l’onere nel breve termine.
Suggerimenti:
Accelerare l'innovazione tecnologica degli utensili da taglio: promuovere materiali ad alte-prestazioni come la metallurgia delle polveri e il carburo di tungsteno a grana ultra-fine-per migliorare la durata dell'utensile e ridurre i consumi.
Innovazione dei processi: adozione di tecnologie di lavorazione avanzate come la lubrificazione in quantità minima e il taglio ad alta-velocità per ridurre il tasso di usura degli utensili.
Richiedi supporto politico: cerca sussidi governativi e incentivi fiscali per la "ricerca e sviluppo di nuovi materiali" o la "trasformazione- della produzione di fascia alta".
IV. L'adeguamento della struttura del prodotto è imperativo, i prodotti a basso valore aggiunto- sono insostenibili
Sfide:
Il margine di profitto per gli utensili da taglio CNC e gli stampi di fascia bassa-che utilizzano il carburo di tungsteno è scomparso. Per mantenere la competitività, le aziende devono passare a prodotti personalizzati ad alto valore-aggiunto. Raccomandazioni:
Aggiornamento del prodotto: concentrarsi sullo sviluppo di soluzioni integrate come strumenti compositi e strumenti intelligenti per migliorare le funzionalità premium del prodotto.
Servizi-a valore aggiunto: fornisci servizi-a valore aggiunto come la gestione della durata degli utensili e l'ottimizzazione della tecnologia di elaborazione, passando dalla "vendita di prodotti" alla "vendita di servizi".
Riposizionamento sul mercato: riduci gli ordini a basso-profitto e concentrati sulle esigenze dei settori ad alta-crescita come quello aerospaziale e dei veicoli a nuova energia.
V. Rimodellamento del panorama competitivo del settore, maggiore pressione per la sopravvivenza delle PMI
Sfide:
Le grandi imprese sono in grado di resistere meglio alle fluttuazioni dei prezzi grazie ai vantaggi in termini di capitale e di catena di fornitura, mentre le PMI possono essere costrette a uscire dal mercato a causa di costi incontrollati, accelerando il consolidamento del settore.
Raccomandazioni:
Alleanza delle PMI: formare organismi di cooperazione per gli acquisti e la ricerca e sviluppo attraverso associazioni industriali o cluster regionali per rafforzare il potere contrattuale.
Concentrarsi sui mercati di nicchia: coltivare profondamente settori specifici o segmenti di processo per stabilire vantaggi competitivi differenziati.
Trasformazione digitale: introdurre Manufacturing Execution Systems (MES) per ottimizzare la pianificazione della produzione e il consumo energetico, riducendo i costi operativi.
VI. La competitività a lungo-termine si basa sull'innovazione collaborativa lungo l'intera catena industriale
Sfide:
Rispondere semplicemente alle fluttuazioni dei prezzi può solo alleviare la pressione a breve-termine. L’industria CNC deve collaborare lungo l’intera catena, dai materiali e processi alle applicazioni finali, per costruire una competitività sostenibile.
Raccomandazioni:
Integrazione verticale della catena industriale: le aziende con le risorse necessarie possono estendersi a monte fino al segmento dei materiali, partecipando o collaborando allo sviluppo di materiali sostitutivi del carburo di tungsteno.
Collaborazione nell'industria-università-nella ricerca: collabora con università e istituti di ricerca per sviluppare congiuntamente materiali a basso-costo e ad alte-prestazioni (come il carburo di tungsteno delle terre rare e i materiali compositi).
Sviluppo di standard di settore: promuovere lo sviluppo di standard di settore per la durata degli utensili CNC e il consumo energetico per guidare l'aggiornamento del settore attraverso le soglie tecnologiche.
Raccomandazioni di riepilogo:
Le aziende CNC devono adottare una strategia combinata di "controllo dei costi a breve-termine, aggiustamento strutturale a medio-termine e innovazione a lungo-termine":
A breve-termine: rafforzare la resilienza della catena di fornitura e attenuare la pressione sui costi attraverso la produzione snella;
Medio-termine: promuovere l'aggiornamento dei prodotti e il riposizionamento sul mercato per sfuggire alla concorrenza omogenea;
A lungo-termine: investire in nuovi materiali e tecnologie intelligenti per costruire un ecosistema collaborativo lungo tutta la catena industriale.
Allo stesso tempo, si raccomanda che le associazioni di settore assumano un ruolo guida nella creazione di una “piattaforma di allarme rapido sui rischi delle materie prime” per condividere dati di mercato e strategie di risposta, aiutando l’industria a superare insieme le difficoltà.